商报全媒体讯（椰网/海拔新闻记者 黄桂风 通讯员 吴柏江）为纵深推进紧密型城市医疗集团建设，近日，儋州市人民医院医疗集团召开“六统一”管理大成试点工作汇报会。

会上，儋州市人民医院医疗集团大成分院执行院长、党委办公室、行政办公室、人事、财务、医保、运营、医务、护理、质控、科教、院感、病案、药械、公共卫生服务（慢病管理中心）、信息数据、后勤服务16个管理中心和临床检验、病理检验、医学影像、心电、远程诊断、消毒供应6个资源共享中心负责人对标“六统一”工作要求，依次就紧密型医疗集团“大成”试点工作启动以来“六统一”管理实施成效、公共卫生服务体系建设、医疗业务同质化质量管控等工作推进进展情况和探索创新举措进行了汇报，同时分析了面临的问题和困难，围绕“六统一”工作任务清单明确下一步工作计划。

集团总院院长张燕忠表示，紧密型城市医疗集团建设是深化医药卫生体制改革的重要抓手，集团总院管理中心和资源共享中心要不断提升管理能力，蹚出紧密型城市医疗集团建设从“大成试点”到样板的“特色”谋新路子。要紧扣“六统一”工作任务清单，梳理体制机制屏障，找准工作推进过程中的“硬伤”精准发力。5月组织召开医疗集团成员单位会议，统一思想，明确医疗集团“六统一”各项工作任务，形成“强基层、提质量、促协同、达共赢”工作合力。集团办公室深挖医改政策，积极寻求医疗集团管委会办公室的政策指导，将医疗集团工作继续走深走实。

儋州市卫健委副主任曾家壮对市人民医院医疗集团各管理中心已经开展的工作给予肯定，认为以汇报会的形式了解集团总院自上而下推进紧密型医疗集团“大成”试点工作的进展是很有必要的。他指出，医疗集团“大成”试点工作难度大，必须迎难而上，全面深层次推进，集团总院要全面支持。他提出三点建议：一是全盘考量认真梳理“大成”试点工作，划分工作职责，厘清集团总院工作任务、卫健委职责和需要市级层面其他部门协调的工作；集团总院以简报的形式定期将开展工作情况、存在的困难和需要协调解决的问题报卫健委；集团总院信息管理中心着力推进医疗集团信息化建设，梳理问题明确需求；运营管理中心多措并举推进大成分院绩效当量法试点工作。二是要持续不间断推进医疗集团建设工作，对暂时不做试点的成员单位以业务为先导推动工作落实，不允许出现工作停留在“纸面上”的现象。三是集团总院要关注大成基本公共卫生服务工作，创新工作思路，想方设法调动职工积极性和主动性保质保量完成工作任务。

儋州市政协副主席、市卫健委主任黄东勉指出，医疗集团“六统一”改革是医改战略层面的顶层设计，需要系统思维和创新突破，要吸收借鉴三明医改经验，牵头医院各管理中心要发挥能动性，蹚出一条路来，把工作做在关键点刀刃上，医疗集团试点工作必须要做也必须要做好。卫健委作为行政管理部门先分工先解决问题，明确哪些是政策问题、哪些是技术路线问题、哪些是思想认识问题等一系列红线问题。市人民医院作为牵头医院在试点探索的行动上要主动积极做到改革无止境，行动不停步，对大成的“六统一”试点“解剖麻雀”，管理中心要深入大成用具体成效增强说服力，用“一盘棋”思维和行动彰显改革实效。

【责任编辑：谢镇蔚】

【内容审核：李彦昆】

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